4月18日，2026年江苏省城市足球联赛（下称“苏超”）开启了第二周常规赛赛程。去年火爆了一整个夏天的苏超，今年把赛程拉长了一个月，淘汰赛多了6场，冠亚军决赛仍是一场定胜负。
比球赛更早热起来的是苏超的“生意”。今年开赛前，苏超的赞助商名单已经亮眼得不像一个业余联赛：阿迪达斯、可口可乐、伊利和中国银联等纷纷加入。从总冠名到官方供应商，四个层级共34家省级赞助商，既有国际品牌，也有江苏本土企业。特别的是，苏超还采用了“省级统筹+城市自主招商”的双层模式，大品牌搭台，小微企业也能参与。
多家苏超赞助商表示，苏超已不再是单纯的体育赛事IP。业余赛事的底色之下，它在商业市场展现出的吸引力不逊于职业赛事。但如何将流量转化为可持续的商业模式，各方仍在探索中。
苏超开踢进入第二年，球场外的赞助商阵容同样值得关注。仅从省级赞助商的数量来看，苏超已经远超中超。2025年苏超启动时，省级赞助商仅有6家，随着赛事热度上升，赛季结束时达到了41家。2026苏超的招商启动时间提前了3个月，赞助商数量从1月的24家增至开赛前的34家，较2025赛季初期增长约467%。
本赛季引入了阿迪达斯成为官方战略合作伙伴和独家球衣装备赞助商，这是该品牌首次为非职业足球联赛推出专属球衣。此外，还有伊利、海澜之家、中国银联等多家行业龙头企业加盟。海澜之家感受到合作伙伴的层级划分更加清晰。
省级层面，苏超赞助商分为四个层级共34家。这份名单中，既有常见于一线职业赛事的品牌，也有江苏本地品牌。各大品牌转而将目光投向了城市队伍，江苏13座城市由各市级体育局牵头招商，形成了省级联赛之外的第二层赞助体系。例如，阿里系旗下天猫、支付宝等以“散装赞助”的方式出现在多个城市的队伍赞助名单中。
城市赛区也有各自独立的赞助层级。以南京赛区为例，其赞助体系分为主赞助商、赛事合作商、赛事赞助商、赛事供应商四个层级。截至开赛，南京赛区已引入41家赞助商，除知名品牌外，还有从560家报名企业中摇号产生的6家本地小微企业。
江苏体育产业集团董事长顾晔介绍，江苏13个赛区的赞助商体系遵循省级统一框架，各城市赛区的赞助商遴选办法和金额则由各赛区自主制定。许多地方的赞助也涌现出更多创新和灵活的玩法，如徐州采用五级体系，无锡赛区引入42家小微企业，最低赞助门槛降至5000元；连云港增设“小微锦鲤”免赞助费名额。
去年尝到了冠名苏超的甜头后，今年江苏银行再次拿下了总冠名席位，并且对这笔赞助有了更明确的目标——不能只出名，还得有转化。张庆是北京关键之道体育咨询有限公司创始人，今年他的公司通过公开招投标中标，为江苏银行提供围绕苏超的体育营销专业咨询服务，核心职责是促进业务落地转化。在赞助效果的商业化评估上，张庆的团队为江苏银行设置了数据看板，监测手机APP的下载量、新增用户、点击数等指标。
作为总冠名商，江苏银行拥有一系列权益，包括场边LED广告、大屏展示、每轮比赛一定数量的门票、赛事LOGO和吉祥物的使用权、媒体优先露出权，以及所有主场最大的现场展位。但拿到这些权益并不代表江苏银行可以“躺平”承接住苏超的“泼天流量”。
张庆认为，赞助本身不会说话。球迷看比赛时注意力大多集中在赛事本身，对场边的广告内容往往是无意识接收。赞助商若想将赛事热度转化为真实的效应，还需要在赞助费用之外追加额外的投入。他将体育赞助投入概括为“1+1+1”模型，分别是赞助本身、赞助权益激活、产品联动。江苏银行今年显然不只花了第一笔钱，也在另外两个“1”上下了大功夫。
从省级赞助到城市队伍，苏超的赞助商一席难求。为何苏超会成为品牌眼中的“香饽饽”？连续两年成为苏超官方战略合作伙伴的海澜之家表示，苏超正在从单一的体育赛事IP，升级为一个能够撬动城市消费、激活公众互动的综合型IP。去年，海澜之家在多个主场设立品牌互动打卡区、推出联名产品；今年，该品牌在江苏的13座城市打造了13个苏超主题门店，每个门店都结合当地城市特色设计了专属主题色和互动装置。
海澜之家发现，比赛日当天，球场周边的餐饮、零售、住宿都会被带动，很多球迷会提前到比赛城市停留和消费。对本地品牌来说，这意味着赛事带来的不只是曝光，还有实实在在的客流和消费场景。多家苏超2026年的赞助商品牌表示，苏超已非单纯的体育赛事IP，而是能够链接城市消费场景、激活公众互动的综合型流量入口。
苏超的“吸金能力”已有公开数据。江苏省商务厅数据显示，2025年苏超半决赛结束时，重点监测企业的销售额达116.39亿元，同比增长34.7%，客流量同比增长31.19%；84场比赛的主场城市比赛日A级旅游景区接待游客同比增长17.71%，银联渠道异地文旅消费同比增长26.48%。
苏超“出圈”后，以省为单位的“湘超”“赣超”“川超”受到更多外界关注。这类赛事既链接体育赛事本身，也被置入文旅消费、群众体育、商务合作、产业联动和城市品牌建设的整体布局中。
据证券时报报道，苏超2025年总赞助收入约为5000万元。截至目前，官方还未公布2026年的赞助收入。此前官方透露过苏超赞助经费的投向。2025年5月，江苏省体育局副局长刘彤曾介绍，赞助经费将精准投入赛事奖金池、构建全媒体传播矩阵以及竞赛专业保障等领域，形成“商业投入—赛事升级—品牌打造”的良性循环。
根据海澜之家介绍，赛事官方曾向战略合作伙伴透露，今年赞助商的资金会直接用于提升赛事执行标准、改善球迷体验、增强传播内容的生产能力。另一赞助商洋河海之蓝也获悉，其赞助权益将落地于赛事保障、氛围营造、品牌传播、球迷互动及城市联动等多个维度。
从现场落地效果来看，赛事服务与传播专业化的提升尤为显著。一方面是球迷入场、观赛、离场的动线规划与服务点位设置更精细化，观赛体验更顺畅；另一方面是赛事直播信号制作、短视频内容策划等传播环节，相较去年上了一个台阶。
赛事传播力与商业权益优化也是苏超主办方近两年的工作重点。顾晔在2026苏超商务合作发布会上介绍，今年联赛在商务体系上进行了优化提升，赞助商现场广告将全部升级为LED屏轮播，品牌展示更清晰。竞品排他类别从26个大幅精简至9个，赛事线上合作方案也在推进中。海澜之家方面证实，球场内广告露出形式的升级，让苏超在商业化运营上成为了更成熟、更专业的赛事IP。
除此之外，还有部分赞助资金流向了竞赛专业保障。张庆提到，今年苏超首次实现VAR视频助理裁判全程覆盖，在设备、人员和裁判培训上都有投入，各地主场球场也做了必要的翻新与维护。
从赛事运营主体来看，苏超由江苏省体育局、各设区市人民政府主办，由各设区市体育局、省足协、江苏体育产业集团作为联合承办单位。其中，江苏体育产业集团是苏超联赛的联合承办方与市场运营主体，在组委会统筹下专门负责赛事商务运作，包括赞助开发、品牌合作、商业权益管理等核心工作。江苏体育产业集团多次提到的商业运营重点，仍然是奖金、传播和办赛保障三部分。
在张庆看来，苏超走的是“算大帐”的思路。职业赛事更依赖赞助、门票和版权等直接收入，赛事带动的吃住行游购娱等消费则与主办方无关。苏超有更强的外溢效应，跨城观赛会带动旅游、住宿、餐饮和消费，各地文旅部门也更愿意围绕赛事继续投入。
记者查阅江苏省体育局年度单位预算支出发现，2026年文化旅游体育与传媒项目的支出预算约为2.73亿元郑州股票配资网，较上一年增长了136.46%，该数字已超过了江苏省体育局2025年度预算支出的总和。
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